Worte und Taten der Deutschen Bank passen hier einfach nicht zusammen. Lassen wir den Zickzackkurs der Vergangenheit, für den andere die Verantwortung getragen haben, mal beiseite: Die heutige Strategie des Branchenprimus hat, vom Altfall Postbank abgesehen, mehr mit Dekonsolidierung als mit Konsolidierung zu tun. Um seine Komplexität zu verringern und das Eigenkapital zu entlasten, zieht sich das Institut von diversen Auslandsmärkten zurück, und zwar keineswegs nur aus exotischen Regionen. Auch die Geschäfte in Polen und in Spanien stehen neuerdings zur Disposition.

In beiden Ländern war die Bank einst mit enormen Ambitionen angetreten, hatte stets von Wachstumschancen und Ertragssteigerungen geschwärmt, Expansionspläne geschmiedet und zumindest teilweise auch umgesetzt. Die Übernahme des spanischen Banco Comercial Transatlántico 1989 und des Banco de Madrid vier Jahre später, der Start der Deutschen Bank Polska 1995 oder viel früher, 1986, als Grundstein für das ausländische Privatkundengeschäft der Kauf der Banca d'America e d'Italia in Mailand: Damit arbeitete die Deutsche Bank lange vor Beginn der Währungsunion durchaus mit Erfolg an der Realisierung einer Vision, die heute unter dem Begriff "Paneuropäische Fusionen" mehr denn je beschworen wird, nicht zuletzt von Bankenaufsehern. Utopia lässt grüßen.

Nun dreht die Deutsche Bank die Entwicklung zurück, ruft aber gleichzeitig nach mehr Konsolidierung - die derweil, von Negativzinsen und Regulierung getrieben, gerade bei den Kreditgenossen auf Hochtouren läuft. Stringenz geht anders.

Schon eher konnte bei einer Bankentagung in Frankfurt Finanzminister Wolfgang Schäuble mit seiner Meinung zu dem Thema überzeugen: Eine Stärke des deutschen Bankensektors sei gerade die Diversifizierung. Die Struktur der Kreditwirtschaft sollte jener der Industrie mit ihren vielen kleinen und mittleren Betrieben entsprechen - auch wenn sie "der kurzfristigen Maximierung von Profiten entgegensteht".

Quelle: Börsen-Zeitung (ots) von Bernd Wittkowski